В Чем Отличие Проджект Менеджера От Продакта? И Что Нужно Знать, Чтобы Стать Проджектом?

Продакт-менеджер и проджект-менеджер — это две взаимодополняющие роли, каждая Интерфейс из которых играет ключевую роль в успехе продукта. Например, есть только направление, в которое нужно погружаться и выяснять, что с ним дальше делать. Тогда будет больше работы продакт-менеджера в классическом понимании.

В некоторых компания продакты занимаются развитием одного конкретного продукта, в других — линейкой продуктов, в третьих — всем ассортиментом. Цель хорошего менеджера продукта ― решить проблемы пользователя и принести прибыль бизнесу. Цель менеджера проекта как специалиста ― решить проблемы заказчика. У нас нет разделения на проджектов и продактов — отчасти потому, что команды небольшие. При этом никакая информация при коммуникациях не теряется. Продакт анализирует конкурентов, технологии и предлагает продукт или такое развитие, которое понравится пользователям.

Product manager изучает рынок и целевую аудиторию, определяет концепцию и разрабатывает стратегию для продукта. А Project supervisor продакт и проджект менеджер следит за ходом проекта, чтобы все было сделано в рамках бюджета и в срок. На старте в профессии продакт-менеджера никто не ставит молодому специалисту объемные и критически важные задачи.

На старте карьеры мне повезло — команда попалась открытая, во всём помогала и отвечала на мои вопросы. Мы сделали сложный функционал, но не посчитали, какой процент аудитории сможет им воспользоваться. В итоге на сложную фичу потратили около полутора месяцев работы, а она не дала результата, потому что мы не изучили, действительно ли есть такая потребность у аудитории. Даже если предположить, что компания больше не планирует тестировать гипотезы и добавлять новые функции, нельзя оставить продукт без поддержки.

Мега обсуждение в нашем телеграм-канале о поиске первой работы. Для меня оказалось рациональным использовать нейросети для работы с текстами, например для внутренней документации и создания текстовок для новых фич (или обновления старых). Необходимо сначала изучить теорию системного анализа и смежные теории. Научиться формулировать цель функционирования системы, определять показатели, критерии оценки эффективности, формулировать требования к системе. Затем изучать предметную область в рамках разработки АС (ПО).

Проджект знает, как достичь целей заказчика, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личностным качествам. После сбора данных о продукте и исследования опроса аудитории продакт переходит к разработке стратегии. Он опирается на результаты различных исследований, в том числе маркетинговых, отсеивает ложные варианты, подбирает интересные предложения, которые должны привести к продажам. Продакт должен не только понимать, как продукт будет выглядеть на выходе, но и представлять, что, как и в какой последовательно предстоит делать.

Pm: Product Supervisor, Project Manager, Program Manager – Кто Эти Люди?

Совмещаются ли они в одном человеке — зависит от масштабов. Продакт — идеолог продукта, он часто меняет контекст, держит в голове и большую картину, и детали — чтобы понимать, как продукт работает в конкретном сценарии. Проджект у нас занимается процессами в разработке, отвечает за то, чтобы были выполнены требования к релизу, чтобы всё было вовремя, ведёт дашборды в Трекере, ставит таски, собирает API от смежников и т.

Почему Важно Не Путать Их Роли В Компании?

Это может быть запрос от руководства, которое предлагает протестировать гипотезу, или жалоба потребителя, которому неудобно пользоваться продуктом. Я взвешиваю, насколько важна задача, сколько ресурсов на неё уйдёт и выгодно ли это в экономическом плане. Бывает так, что задача важная, но требует больших вложений — человеческих ресурсов, денег, времени. Если реализация потребует слишком много времени, то я, скорее всего, откажусь от идеи.

Координация Работы Всей Команды Тоже На Продакте?

• Представьте, что у вас есть толковый менеджер проекта Василий.
• В итоге разделение ролей продакт менеджера и проджект менеджера проходит по линии между что делать и как делать.
• Профессия проджект-менеджера отлично подойдет общительным, любознательным и активным людям.
• Проджект у нас занимается процессами в разработке, отвечает за то, чтобы были выполнены требования к релизу, чтобы всё было вовремя, ведёт дашборды в Трекере, ставит таски, собирает API от смежников и т.

Давайте рассмотрим, какие навыки и качества необходимы для каждой из этих ролей, и какие карьерные возможности они открывают, помогая вам сделать информированный выбор о вашем пути в мире IT-менеджмента. Зарплата продакт-менеджера варьируется в зависимости от страны, опыта и специфики компании. Например, в США средняя зарплата продакт-менеджера может достигать $100,000 в год. Средняя зарплата Product Supervisor в Украине составляла около $3500 по состоянию на начало 2024 года.

Проджект-менеджер должен уметь предвидеть возможные проблемы и разрабатывать планы по их предотвращению. Продакт-менеджер следит за жизненным циклом продукта, начиная с его концепции и заканчивая выводом на рынок и поддержкой. Он анализирует отзывы пользователей и вносит необходимые изменения для улучшения продукта. Управление жизненным циклом продукта включает в себя постоянный мониторинг его производительности, анализ данных и принятие решений на основе полученной информации. Продакт-менеджер должен быть готов быстро реагировать на изменения и вносить коррективы в продукт. Продакт-менеджер работает с различными командами (разработчики, дизайнеры, маркетологи и т.д.) для обеспечения успешной реализации продукта.

Если же сорвались сроки, то хоть и виноват проджект, но за финальный результат всё равно спросят с менеджера по продукту. Продакт-менеджер — это стратег, который просчитывает ресурсы, ставит цели, проводит клиентские исследования, проверяет гипотезы и изучает конкурентов. Его задача — создать с командой востребованный и удобный продукт, а потом его улучшать.

Он обязан грамотно выражать свои мысли и доносить информацию до каждого сотрудника. При этом менеджер должен уметь принимать и воспринимать обратную связь, слушать и слышать коллег и подчиненных. Продукт — это то, что компания создает для своих клиентов/пользователей. Выбор между карьерой Product Manager и Project Supervisor зависит от личных навыков, интересов и профессиональных стремлений. Обе роли требуют различных навыков и предлагают уникальные возможности для профессионального роста.

Задает функциональное наполнение и свойства, направляет разработчиков на его создание. Мы постоянно проводим общие встречи с другими продактами, https://deveducation.com/ делимся гипотезами, подсказываем друг другу. Стоит рассказать о своей идее, и коллеги тут же предложат, как её доработать и улучшить. Компания МТС хороша тем, что тут качественный отбор кадров, много обучения для сотрудников. А ещё ты работаешь среди профессионалов, поэтому хочется им соответствовать и развиваться дальше.